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経営×デザイン

MISSION
デザインを
戦略 仕事 革命 経営 事例 味方 仕事 行動 実践 戦略
に。
中小企業には大手とは異なる戦略が必要です
限られた予算や人数で実践できる施策でなければ意味をなしません
みなさまはデザインに対して以下のような印象はございませんか?
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Question
Issue 1
高すぎ?
デザインやシステムに高額なお金を使ったが、費用対効果には見合わない投資になった。
Issue 2
役立たず!
デザイナーを信頼して仕事を一任したら、オシャレっぽくも実用性に欠けるものができた。
Issue 3
理想と違う...
デザイナーにダメ出しをし続けたら、なぜかイマイチなものができてしまった。
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橋

デザインに失敗する理由

経営者(発注者)とデザイナー(受注者)のデザイン目的は異なります。 経営者にとってのデザインはビジネスを加速させる手段です。
一方、デザイナーはデザイン業務そのものが実績に直結しています。 誤解を恐れずにいえば、デザインによる効果はデザイナーにとってさほど重要ではありません。
デザインを活用するには事業を俯瞰して本当に必要なことの見極めから始めなければいけません。
Answer
ABOUT ME
Ryusuke Miyashita

RYU中小企業診断士事務所

宮下隆祐
デザイン診断士
北海道生まれ
民間企業においてWebコンテンツの制作や経営企画業務に従事する間でデザインの役割や既存のコンサルティング手法に違和感を感じていました。実践されない計画や理屈だけのデザインは意味をなしません。そこで一から経営の勉強をはじめ、診断士になりました。
現在は道内外問わず経営支援を行っています。
SERVICE
経営目線のデザイン
経営戦略とデザインの方向性がズレていると高い成果は得られません
一貫性のあるデザインによって他社との差別化を図ります
Key 1
競合との差別化
現状を分析し、強みを明らかにします。 強みを伸ばすことで製品やサービスの付加価値を向上させ、価格競争から脱却を図ります。
Key 2
実現性の追求
デザインは万能薬ではありません。生産性向上、販売促進、IT導入など、 各企業の経営状況に応じたご提案をいたします。
Key 3
シンプルで明快
たくさんの情報を詰め込めば、そのぶん伝わる情報が増えるわけではありません。むしろ逆効果です。直感的に内容が伝わるように情報を整理します。
最適解を
デザインの力だけでは解決できない課題もあります
様々な打ち手の中から企業それぞれに合ったご提案いたします
企画作業
企画書のアイコン
Planning
アイデアと計画
・現状調査
・財務分析
・事業計画
・売上予算管理
・販売促進
・補助金申請支援
デジタル機器
モニターアイコン
Digital
デジタル媒体
・ホームページ
・アクセス対策
・UI設計 (画面設計)
・SNS運用
・計数管理
・IT導入検討
書籍
ポスターのアイコン
Analog
アナログ媒体
・ロゴ/キャッチコピー
・営業資料
・パンフレット/チラシ
・会社案内
・広告
・名刺      
PROJECT

戦略から具体策まで

デザインの重要性が叫ばれる中で
カタカナ言葉が先行した具体性のない提案が目につきます
自走可能な組織体制を構築するため、 ソフトウェアの操作法やデータ管理方法に至るまでより具体的なご支援をモットーにしています
企業が存続するために社内外の資源をどのように活用すべきか、ともに考えます
事例〜銘酒の裕多加さま
北広島市の新店舗のオープンに合わせて、売上分析、事業計画書の作成支援、運営管理効率化のための計数管理ツールの提供、取扱商品紹介カタログの制作と助言を行いました。
商品カタログA

掲載内容は制作当時のものです

商品カタログB

掲載内容は制作当時のものです

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